對于一個公司來說，財務人員是不可或缺的。那么作為公司主我們應該如何對項目進行財務管理呢？今天小編就為大家分享一些知識為我們更好的做好項目中的財務管理：
一、項目財務管理的重要性
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，投資項目是經(jīng)營管理活動中不可缺少的一環(huán)，由于項目投資是沉沒成本，將會長期影響企業(yè)的經(jīng)營成果。而項目管理中的財務管理則決定了項目投資的實際成本，進而影響項目的成與敗。
1、項目財務管理在財務組織中的位置
矩陣型組織機構(gòu)
2、成本管理團隊
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理團隊包括：項目財務管理、產(chǎn)品成本。（
1）項目財務管理
編制業(yè)務計劃并且進行財務分析；
編制CAR并且在取得項目授予時獲得CAR批準；
推進財務改進方案和每月更新計劃；
財務簽發(fā)在項目的關(guān)鍵時點；
進行風險評估；
制作Commercial Request 和評估變更財務影響；
通過財務現(xiàn)狀報告和分析來支持財務SDT會議。
（2）產(chǎn)品成本
核算物料成本，過程成本，資本投資和工裝成本；rate
開發(fā)和維護成本費率；設立成本目標價和完成成本比較；Make or buy 分析；根據(jù)工程變更維護準確的成本。
3、財務項目管理的角色
二、項目財務經(jīng)理的角色和職責概述
一般來說，財務經(jīng)理負責組織制定企業(yè)年度財務預算和績效考核體系，建立健全財務核算體系和內(nèi)控制度，建立成本控制體系，準備月度經(jīng)營分析報告，完善現(xiàn)金流管理，為公司重大投融資等經(jīng)營活動提供財務決策支持。良好的財務狀況，健康的財務體系，對于一個公司而言，往往起著至關(guān)重要的作用。
