就目前而言很多創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)的管理者并不是財務(wù)出身，甚至于平時都沒有時間來研究財務(wù)報表，那么在公司出現(xiàn)了有關(guān)財務(wù)的問題應(yīng)該怎么辦呢？
很多企業(yè)一開始發(fā)展比較小的時候，還不太重視財務(wù)的問題，但一旦經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展，擺脫了溫飽危機，步入高速發(fā)展階段后，隨著市場占有率突增，投資人紛至沓來。此時，也恰是企業(yè)發(fā)展需要大量資金的時候，特別是互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)。
這個時候，當投資人安排會計師事務(wù)所對企業(yè)進行審計時卻發(fā)現(xiàn)：企業(yè)的財務(wù)根本無法審計，因為財務(wù)完全脫離業(yè)務(wù)實質(zhì)而“自成一派”。
很多企業(yè)在發(fā)展之初都是找代理公司記賬，其目的僅僅是為了應(yīng)付稅務(wù)檢查。代理公司完全不了解企業(yè)的業(yè)務(wù)實質(zhì)，更別說用財務(wù)語言記錄業(yè)務(wù)發(fā)展了。
如果財務(wù)不能真實表達業(yè)務(wù)的實質(zhì)，投資人最擔心的事情一定會發(fā)生：資金投入后，是不是真的能用到最初承諾的地方？資金投入后，是否真的安全？資金投入后，是否能夠確定投資人在公司的投資地位？
這些問題的判斷從哪里來？其實這些都依賴于企業(yè)健全的財務(wù)記錄。
老板和管理者必須了解財務(wù)上的幾個關(guān)鍵點，來解決日常面臨的大多數(shù)問題。會計準則雖然復(fù)雜，但也是為解決現(xiàn)實問題而制定的。在企業(yè)中，沒有人能比一個老板更了解現(xiàn)實。也就是說，會計準則也好，會計報表也罷，只是反映了現(xiàn)實的情況。真正的管理實質(zhì)，還是要回歸到現(xiàn)實中。
每個生意人的腦子里，都有一個比財務(wù)專家更精明透徹的財務(wù)管理，只是其中少了一點理論和歸納，而財務(wù)恰恰就是提供這種歸納總結(jié)和通用性理解的平臺。老板和管理者掌握必須的關(guān)鍵財務(wù)知識，其實就是要掌握非常實用的那幾個點。掌握了這幾個點，對財務(wù)的理解基本上就可以超過很多學(xué)財務(wù)的專業(yè)人員，就能擺脫財務(wù)枯燥乏味的窘困，輕松開啟掌握財務(wù)管理實質(zhì)的大門。
想想看，如果企業(yè)的財務(wù)連審計都無法進場，投資人怎么敢把大額資金投進一個完全沒有財務(wù)管理、完全沒有資金管控的組織中？
對于大多數(shù)企業(yè)的老板而言都必定是業(yè)務(wù)方面的能手，能抓住市場從用戶體驗入手滿足需求，從而占領(lǐng)細分市場。但是其大多數(shù)對于財務(wù)體系的建設(shè)并不是很重視，這叫導(dǎo)致了企業(yè)未來發(fā)展的隱患。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，肯定會遇到資金問題，也許還會考慮上市或到新三板掛牌，同樣也需要面對審計，需要財務(wù)能夠記錄業(yè)務(wù)實質(zhì)。如果企業(yè)依然是業(yè)務(wù)、財務(wù)“兩張皮”，那么企業(yè)只能萎縮在一個狹小的空間，無法跨入更大的平臺。
